Способы повышения инновационной активности и ее значение в развитии хозяйствующих субъектов. Курсовая работа: Инновационная активность предприятий строительного комплекса Повышения инновационной активности предприятий

Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии».

Измерение инновационной активности.

Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия.

Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями.

1. Сущность категории «инновационная активность»

Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий как свою собственную систему понятий, так и базовые для инноватики понятия основополагающих отраслей знания: теории научно-технического прогресса, организации производственных функций (НИОКР, идеи, предложения, продукция, технологии), стратегического управления (миссия и ценностные ориентиры, цели и среда, потенциал, базовые и предпочтительные стратегии), управления проектами (моно-, мулЬти- и мегапроекты, программы, матричные структуры), управления финансами (инвестиции, финансовые потоки, риски, дисконтирование), маркетинга (конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентные силы) и др. Система категорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность (ИА).

Инновационная активность - самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, что с помощью ИА оценивается характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность, как любая другая деятельность (маркетинг, формирование и реализация стратегии и др.), прежде всего характеризуется содержанием, составом конкретных действий, совершаемых по определенной технологии, процедуре. По этому признаку один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производства будут различны.

Далее, любая деятельность любого субъекта есть всего лишь часть более общего процесса. Например, действия новатора, создающего новшество, - это всего лишь часть общего инновационного процесса (ИП), отражающего жизненный цикл инновации (ЖЦИ). Общность процесса связана с тем, что кроме новатора необходима деятельность Других субъектов инновационного процесса, совершающих действия по другим стадиям ЖЦИ. Таким образом, место данной инновационной деятельности в структуре инновационного процесса однозначно определено. Его необходимо знать для организации как данной деятельности, так и всего ИП. Поэтому для описания ИД необходимо использовать такой ее признак, как место в структуре ИП. Все виды деятельности, включая и инновационную, должны быть ориентированы на какой-либо результат, т. е. характеризоваться определенной результативностью и эффективностью, поскольку требуют затрат ресурсов и приводят к некоторому результату.

Активность деятельности фирмы - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной стороны, разработан план определенных действий по улучшению конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руководители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют разные инновационные результаты при одинаковых исходных посылках.

При этом признак «инновационная активность» носит следующие черты инновационной деятельности фирмы. Во-первых, ИД должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегический подход обеспечивает высокое качество ИД.

Во-вторых, ИД должна в текущем времени быть рациональной как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность ИД, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. В противном случае ИД будет просто ненужной и даст негативные последствия (неэффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов). На рис. 8.1 и 8.2 отражена схема такого подхода.

Рис. 1. Назначение категории «инновационная активность»

Субъекты инновационной среды, участвующие в инновационном процессе (ИП)
Инновационная деятельность (ИД) субъектов, включая НТО: характеристики
		2. Место ИД в структуре ИП			3. Активность ИД

	4. Результативность ИД			5. Эффективность ИД
	Признаки инновационной активности субъекта ИД
Признаки, отражающие стратегию фирмы и определяющие качественную сторону ИД			Признаки, отражающие тактику фирмы и определяющие динамическую сторону ИД			Признак, определяющий рациональность данного масштаба активности

1. Качество инновационной стратегии фирмы 2. Уровень мобилизации инновационного потенциала 3. Размер привлеченных инвестиции 4. Качество методов, используемых при проведении стратегических изменений			5. Соответствие реакции характеру конкурентной стратегической ситуации 6. Скорость проведения стратегических инновационных изменений			7". Соответствие реализуемого уровня Инновационной активности состоянию среды

Рис. 2. Роль и содержание показателя «инновационная активность»

В стратегическом плане ИА характеризуется следующими частными показателями:

качество инновационной стратегии организации;

уровень мобилизации или использования инновационного потенциала;

размер привлеченных капиталовложений - инвестиций;

качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

В тактическом плане ИА определяется двумя частными показателями:

соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;

скорость (темп) действий и проведения стратегических инновационных изменений.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт отраслевого менеджмента

Кафедра экономики и управления в строительстве

Направление: “Менеджмент ”

Профиль: “Производственный менеджмент ”

ООП: «Производственный менеджмент в строительстве» Форма обучения: очная

Реферат

по учебной дисциплине «Стратегическое развитие строительной организации»

на тему Повышение инновационной активности организации инвестиционно-строительного комплекса

Исполнитель

Студентка 4 курса, ПМС 4-1Муллабаева М.Р.

Преподаватель

К.э.н., доцент Генкин Е.В.

Москва 2015 г.

Аннотация

Введение

1. Теоретические основы инновационной активности хозяйствующих субъектов

2. Факторы, влияющие на инновационную активность

3. Способы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Заключение

Список использованной литературы

Аннотация

В работе изложены теоретические положение категории "инновационная активность", дано понятие инновационной активности предприятий. Также представлена классификация факторов влияющих на инновационную активность предприятий, дана характеристика инновационного процесса в строительной отрасли. Выделены факторы сдерживающие инновационную активность предприятий строительного комплекса. Показано значение инновационной активности в деятельности предприятий, изложены способы активизации инновационной деятельности.

инновационный активность строительный

Введение

С каждым годом увеличивается роль инноваций в экономике. Сейчас практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, обладающую большой степенью новизны и наукоёмкости без применения инноваций. В рыночной экономике инновации являются эффективным средством борьбы между конкурирующими предприятиями, так как они ведут к снижению себестоимости продукции, к созданию новых потребностей, к повышению рейтинга производителя, к притоку инвестиций, а также к открытию и освоению новых рынков, в том числе за рубежом.

Строительная организация, в соответствии с миссией и целями в постоянно изменяющейся среде разрабатывает стратегии получения устойчивого успеха конкурентных преимуществ самовоспроизводства с улучшениями и прогрессивного инновационного развития в долгосрочной перспективе. Достижение данных целей осуществляется при помощи интенсивного развития всех имеющихся компонентов организации, а также их инновационное развитие.

В рыночной системе важнейшим фактором конкурентоспособности страны является динамичный экономический рост.

Инновации сегодня - это необходимость выживания и сохранения конкурентоспособности и, что самое главное - дальнейшего процветания. Опыт развитых стран показывает, что больше всего потребителей имеют те предприятия, кто строит свою деятельность на основе инновационного подхода и чей стратегический план возглавляет разработка принципиально новых товаров, услуг.

Главным условием формирования конкурентоспособности предприятия, а также положение и доля на рынке, является его инновационная активность.

Цель реферата: проанализировать факты, которые повышают инновационную активность организаций в строительной сфере.

На основе поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· рассмотреть теоретические основы категории "инновационная активность";

· выявить факторы влияющие на инновационную активность предприятий;

· определить значение инновационной активности в хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов и пути активизации инновационной деятельности.

1 . Теоретические основы инновационной активности хозяйствующих субъектов

В настоящее время роль инноваций в экономике быстро растет. Инновационная деятельность должна присутствовать на любом производственном предприятии. Это объясняется тем, что без современных технологий, увеличения ассортимента и повышения качества выпускаемой продукции предприятие не сможет повысить свою конкурентоспособность на рынках. Более того, для поддержания конкурентоспособности необходимо, чтобы инновационная деятельность стала постоянным процессом, а не разовым мероприятием.

В научной литературе существуют различные трактовки понятия «инновационная деятельность». Одни специалисты акцентируют основное внимание на творческой составляющей инновационной деятельности, другие? на ее производственной составляющей, третьи ставят во главу угла ее нацеленность на вкусы и предпочтения потребителей.

В общем виде инновационная деятельность -- вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. Инновационная деятельность предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям .

Понятие инновационной деятельности неразрывно связано с понятием инновационной активности. Многие исследователи отождествляют инновационную активность с инновационной деятельностью, хотя эти понятие имеют разное сущностное значение, так как деятельность представляет собой занятие или совокупность действий, в свою очередь активность предполагает участие в деятельности.

Рассмотрим основные подходы к понятию инновационная активность.

По мнению Трифиловой А. А. под инновационной активностью понимается интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот .

Согласно подходу Мельникова О. Н. инновационная активность представляет собой созидательную деятельность производителей товара или услуги, выраженную в достижении диктуемых спросом приращениях новизны технико-технологических, экономических, организационных, управленческих, социальных, психологических и других показателей предлагаемых рынку процессов, товаров или услуг, производимых специалистами в конкурентоспособное время

И. В. Баранова и М. В. Черепанова определяют инновационную активность как комплексную характеристику интенсивности его инновационной деятельности, основанная на способности к мобилизации инновационного потенциала .

Более широкое определение представили В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова и В. М. Мишин. Согласно этому подходу, инновационная активность фирмы -- это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая восприимчивость к новациям, основанную на компетенции в вопросах прогресса в данном виде деятельности, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций .

2 . Факторы, влияющие на инновационную активность

На инновационную активность организации могут влиять как внутренние, так и внешние факторы.

К внешним фактором относятся неконтролируемые фирмой силы, которые непосредственно влияют на ее внутренние процессы. Такие как: спрос и предложение, возможность получения дополнительной прибыли от внедрения инноваций, уровень конкуренции, инновационная ситуация на федеральном и региональном уровнях.

Внутренние факторы, влияющие на инновационную активность организации, можно разделить на два блока. В первый блок входят факторы, которые определяют внутренние ресурсы организации, испытывающие на себе влияние внешних условий, а именно: трудовые ресурсы; финансовые показатели деятельности организации; научно-технический потенциал; технологии и инновационные ресурсы. Во второй блок входят факторы, формирующие систему внутренних экономических отношений и способы взаимодействия с факторами внешней среды. К ним относятся: форма собственности; организационная структура; отраслевая принадлежность, размер организации.

Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным в связи с существованием ряда факторов, сдерживающих инновационную активность.

Основное влияние оказывает отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного введения новых изделий на рынок.

Правительство в явно недостаточной степени контролирует деятельность государственных заказчиков, уделяет мало внимания практическому использованию результатов НИОКР, финансируемых из федерального бюджета, не обеспечивает широкого распространения и использования рыночных механизмов для поддержки и развития науки. Доля бюджетных средств в инновационных затратах предприятий не превышает 5%.

Обостряются проблемы подготовки и закрепления квалифицированных кадров в отечественной науке и промышленности. Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороны государства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалисты выезжают для работы в зарубежные научные лаборатории, происходит так называемая "утечка мозгов" и старение научных кадров.

Главные ограничители массового внедрения инноваций в жилищном строительстве - организационно-управленческие барьеры. Чтобы их устранить, государство должно расставить акценты в градостроительстве и задать жилищные стандарты на ближайшие десятилетия.

Понижает динамику внедрения инноваций плохое качество строительных материалов. Зачастую они выпускаются на технологических линиях 60-70х годов. Из-за низкого качества и технологической неряшливости удельные показатели расхода материалов на квадратный метр площади в нашей стране очень высокие. "СНИПы закладывают определенный коэффициент запаса прочности конструкции. Потом проектировщик перестраховывается, добавляя коэффициент собственной безопасности.

"Сегодня основной враг технологичности, как ни странно, проектировщики", - утверждают отраслевые эксперты. Тогда как именно проектировщики и архитекторы должны быть связующим звеном между крупными застройщиками и промышленностью строительных материалов, закладывая в проекты современные материалы и инновационные технологии.

Выходит, что инновации, периодически всплывающие на строительном рынке, попросту не вписываются в существующую парадигму.

3 . Способы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Государство должно обеспечивать благоприятный инвестиционный климат с целью использования внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений в инновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризации предприятий, технологической модернизации производства, иметь программу стимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрять развитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можно добиться ускоренного продвижения инноваций в производство и заметного повышения его конкурентоспособности.

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых, инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который можно определить как "меру готовности" выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

На предприятии должен быть лидер - новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новой продукции, и постоянно заинтересованный в инновациях персонал.

Предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии производства.

Для адаптации инновационных решений необходимо: проведение маркетинговых исследований по выявлению потребительских предпочтений и изменений на рынке продукции, социологических опросов работников, разработки индивидуальной политики предприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциала развития предприятия и выявление "узких мест".

Руководство предприятия должно уделять особое внимание созданию системы сбора и анализа информации, позволяющей определить или прогнозировать результат от внедрения новшеств. Правильно организованная система внутренней и внешней коммуникации будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим необходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющим на конкурентоспособность предприятия, ибо определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат возможно только имея четко отлаженные механизмы принятия решений.

При определенных условиях строителям и покупателям жилья придется настраиваться на новую, инновационную волну. Толчком к такой перемене может послужить кризис продаж недвижимости, а также неизбежный (в условиях увеличения объемов строительства) рост цен на основную группу строительных материалов, на сырье для их изготовления, энергоресурсы, а также увеличение расходов на заработную плату и прочих издержек.

Необходимы прежде всего экономические стимулы, поощряющие внедрение энергоэффективных технологий (налоговые льготы, гранты, субсидии и проч.). Разумное государственное вмешательство помогло бы сломать не только организационно-управленческие и нормативные барьеры, но и существующие стереотипы, и предубеждения против инновационных решений в жилищном строительстве, а значит - повысить к ним лояльность потребителей .

Заключение

По рассмотрении различных аспектов понятия "инновационная активность" можно дать следующее определение: инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.

Для активизации инновационной деятельности строительных предприятий необходимо наличие механизма управления инновационной деятельностью, адекватного требованиям рыночной экономики. В настоящее время подобный механизм отсутствует, что является одной из главных проблем развития предприятий на основе инновационных преобразований. В то же время необходимо отметить отсутствие четкой инновационной политики как на уровне региона, отрасли, так и отдельных предприятий и организаций строительного производства. Причем, для активизации инновационной деятельности не обязательно создание долгосрочных федеральных инновационных программ, необходима четко сформулированная стратегия развития инновационной деятельности на уровне страны, региона, отрасли, предприятия.

Еще одним фактором, сдерживающим инновационную активность, является отсутствие необходимых юридических и экономических стимулов для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. Сегодня строительным предприятиям не выгодно вкладывать собственные средства на проведение инновационных исследований, что можно объяснить жесткой системой налогового регулирования, отсутствием государственной поддержки, снижением роли амортизационных отчислений, как основного источника финансирования процессов развития предприятий, отсутствием полноценно функционирующего фондового рынка в стране, инвестиционные проблемы, связанные с большими капиталовложениями в строительство. Без решения инвестиционных проблем невозможно решением инновационных, т.к. последние требуют значительных капиталовложений. В новых условиях хозяйствования, характеризующихся риском и неопределенностью, главной проблемой становится практическая реализация инновационных процессов и связанных с ними различных инвестиционных взаимоотношений предприятий на рынке.

Сдерживающим фактором внедрения новаций в производство является отсутствие достоверной информации об инновациях, нерешенность вопросов авторских прав разработчиков инноваций, проблема оценки интеллектуальной собственности.

Многие предприятия строительного производства до сих пор не адаптировались к требованиям новых условий хозяйствования. Предпринимательский риск в строительстве значительно выше, чем в других отраслях, что оказывает влияние на величину исходной цены на строительную продукцию. Этим объясняется тот факт, что предпринимательство в строительстве в целом является достаточно эффективным, имея часто более высокую норму прибыли по сравнению с другими отраслями. К тому же строительство отличается значительным периодом производства и требует крупных единовременных затрат на производство конечной продукции. Поэтому для эффективного функционирования строительного предприятия на основе инновационной деятельности необходимо накопление крупных активов для поддержания инвестиционного процесса.

Список использованной литературы

1. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. -- СПб.: Питер, 2011. -- 448 с.

2. Трифилова А. А. Оценка инновационной активности предприятий // [Электронный ресурс] -- 2011 -- Режим доступа: http://www.domino. innov.ru.

3. Мельников, О.Н., Шувалов В. Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Российское предпринимательство. -- 2009. -- № 9.

4. Баранова И. В., Черепанова М. В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала вуза. -- Режим доступа: http://novinkor.com/biblioteka/innoworld/71-innoactiv.. (02 сен. 2011).

5. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. -- М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011.

6. Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы // www.ino-expert.ru.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Действующая практика стимулирования инновационной активности и творчества персонала, выработка путей повышения его эффективности. Анализ организации стимулирования инновационной активности и творчества персонала в организациях Республики Беларусь.

курсовая работа , добавлен 12.07.2014

Основные понятия инвестиционной и инновационной деятельности предприятий и источники ее финансирования. Информационное обеспечение анализа инвестиционно-инновационной деятельности. Место инвестиционного и инновационного анализа в бизнес-планировании.

реферат , добавлен 13.09.2010

Характеристика инновационной деятельности: понятие и виды инноваций, этапы инновационного процесса и организационные формы. Рыночные факторы, влияющие на характер инновационной деятельности. Основные тенденции развития отечественной инновационной системы.

курсовая работа , добавлен 13.11.2009

Исследование инновационной активности персонала, ее признаки, функции, классификация и основные методы стимулирования. Экономическая оценка функционирования предприятия ОАО "Газпром", его новаторская деятельность и интеллектуальная собственность.

реферат , добавлен 17.01.2012

Правовая база управления качеством. Порядок проведения сертификации систем качества и сертификации производств. Внедрение системы управления качеством на предприятии инвестиционно-строительного комплекса Российской Федерации и проблемы при внедрении.

контрольная работа , добавлен 08.04.2013

Характеристика деятельности предприятия, оценка его инновационной активности и способности к использованию своего потенциала. Зависимость эффективности деятельности организации от адаптации ее к внешней среде. Сущность жизненного цикла инновации.

контрольная работа , добавлен 14.03.2013

Менеджмент качества предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности и инновационной активности. Система профессионального развития персонала предприятия. Управление рисками инновационной деятельности. Маркетинг инноваций на предприятии.

курсовая работа , добавлен 09.05.2014

Инновационная стратегия Республики Башкортостан. Отраслевые приоритеты инновационного развития. Формирование благоприятных условий инновационной деятельности. Повышение инновационной активности населения. Инвестиционная поддержка инновационных проектов.

реферат , добавлен 06.05.2011

Изучение сущности, этапов создания и классификации нововведений. Анализ необходимости создания новаторской атмосферы на предприятии. Обзор возможных рисков в инновационной деятельности. Разработка инновационного проекта развития туристического агентства.

курсовая работа , добавлен 11.04.2018

Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.

Выше были выделены основные факторы, сдерживающие внедрение нововведений. С целью активизации инновационной деятельности необходимы разработка и осуществление комплекса мероприятий для нейтрализации воздействия сдерживающих факторов. При этом перед государством стоит основная задача - гармонизация отношений между государством, бизнесом и наукой в интересах развития высоких технологий; создание механизмов, которые, в свою очередь, обеспечат повышение конкурентоспособности национальной экономики .

Инновации в России надо сделать выгодным делом. Об этом заявил в ИА "Росбалт" первый заместитель председателя Президиума Санкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Он привел примеры отношения к инновациям в разных странах мира. Например, в Австралии предприятие, которое внедряет научные разработки, на несколько лет либо совсем освобождается от налогов, либо платит минимальный процент. Такая же ситуация складывается в современной Эстонии. Например, в Санкт-Петербурге структура финансирования академической науки такова, что средства федерального бюджета можно использовать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на 25%. Выше - уже финансовое нарушение со всеми вытекающими из этого последствиями .

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых, инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который можно определить как "меру готовности"выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

На предприятии должен быть лидер - новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новой продукции, и постоянно заинтересованный в инновациях персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству .

Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания и другие каналы. Например, во Всероссийском Выставочном Центре 15-18 февраля 2005 г. проводился V Московский международный салон инноваций и инвестиций. Основная цель проведения Салона - содействие изобретателям, разработчикам и производителям высокотехнологической продукции в представлении изобретений и инновационных проектов в интересах продвижения перспективных технологий и продукции на отечественный и зарубежный рынки .

Снижение уровня риска инноваций возможно путем сбора информации и разработки предварительных мероприятий, связанных с последовательным выполнением первоочередных действий, направленных на снижение уровня риска до минимума.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инноваций на рынок можно сделать вывод о том, что успех внедрения нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся на предприятии. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимо совершенствование менеджмента управления инновациями и приведение его к уровню, сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинары и выставки.

По мнению экспертов, через пять-семь лет в строительной отрасли сможет выжить тот, кто предложит покупателям недвижимости максимальное качество за разумные деньги. В то же время достичь этой мечты без внедрения глобальных инновационных решений и перевода отрасли на новые рельсы практически невозможно из-за ее энерго - и капиталоемкости. Будущее за материалами, имеющими минимальное энергопотребление при производстве и низкий расход по сравнению с дорогостоящими и дефицитными цементом, известью, гипсом. Ведь, как показывают расчеты, уже в 2010 году при существующей структуре жилищного строительства и темпах ввода домов возникнет острейший дефицит цемента. Потребность в этом материале составит около 85-90 млн тонн при текущем уровне производства 50-55 млн тонн и плановых 70-75 млн. Что сделает затруднительным не только реализацию национальной жилищной программы, но и поставит под вопрос крупные инфраструктурные проекты в области энергетики и дорожного строительства .

Локомотивами внедрения инноваций в строительном секторе могли бы стать крупные строительные корпорации. Им, как, впрочем, и среднему бизнесу, нужна эффективная система навигации в жилищной сфере. Однако пока у участников рынка нет понимания, как будут расставлены акценты в градостроительстве, какие жилищные стандарты заданы на ближайшие десятилетия. Между тем без четкого представления о них невозможно сформировать инновационный контур, охватывающий все сферы деятельности, прямо или косвенно связанные со строительной отраслью. Чтобы избежать конфликта между старой коммуникационной системой и новыми удобными материалами и технологиями, нужна системная инновационная политика, призванная не только экономить копейку, но и снять существующие ограничения для широкого внедрения инноваций .

Пивень Анна Валентиновна , ст. преподаватель Дальневосточного государственного гуманитарного университета, аспирантка Дальневосточной академии государственной службы, г. Хабаровск, Россия

Translation will be available soon.

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

Москва + 7 495 648 6241

Источники:

1. Глисин Ф.Ф., Лосева О.Н. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России // Инновации. 2003. № 2-3. С. 53-57.
2. Гохберг М.Я. Промышленность России и инновационная деятельность: отраслевые и региональные аспекты. – М.: ЦИСН, 1997. – 157 с.
3. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка. – СПб.: Наука, РАН, 1994. – 192 с.
4. Инновационная деятельность предприятия: анализ, перспективы, активизация: Сб. науч. Трудов / Под ред. В.Д. Попова – Ярославль: ЯГТУ, 1997. – 148 с.
5. Кузык Б.Н. Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: Экономика, 2004. – 632 с.
6. Куликов В.И. Регулирование производственной активности организации. – М.: Наука, 2004. – 624 с.
7. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности промышленного предприятия // Инновации. 2003. № 10. С. 51-55.
8. Яковец Ю.В., Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года с учетом мировых тенденций // Инновации. 2005. № 1. С. 42-85.

АННОТАЦИЯ

Природу инновационной активности компании обуславливает разнообразие, гибкость и динамичность его хозяйственного поведения в рыночной экономике, а также стремление к обеспечению для себя конкурентных преимуществ. Инновационной активностью ключевых сотрудников обеспечивается высокий уровень эффективности инновационной деятельности компании. Для повышения инновационной активности ключевых сотрудников необходимо развивать в них такие качества, как способность и готовность воспринимать инновации, готовность трансформироваться и реализовать нововведения, готовность мобилизовать собственные ресурсы, обновлять их и быть готовым к самореализации. При этом, инновационную активность ключевых сотрудников обуславливает способность и готовность самой компании к формированию и эффективному использованию инновационного потенциала каждого ключевого сотрудника.

Ключевые слова: инновационная активность ключевых сотрудников, инновационный потенциал компании, инновационное поведение ключевых сотрудников.

Инновационная активность персонала это ключевой фактор инновационной активности организации и важнейшая характеристика инновационного потенциала персонала. Чтобы активизировать инновационную активность работников компании, нужно создать соответствующие организационные предпосылки, способствующие реализации скрытых возможностей компании посредством осознанной инициативной деятельности сотрудников.

Ведущее место в организации занимают ключевые сотрудники, которые идентифицируются с учетом принципа ценности человеческих ресурсов для организации. Ценность для компании может иметь вклад сотрудников в бизнес компании в текущий период, уровень его потенциала, уникальности и пр. Обычно особо ценными сотрудниками считают тех, чей вклад в доходы компании превышает среднестатистический. Также они имеют высокий уровень выполнения профессиональных задач, выходящий за рамки требования к должности.

В литературе имеет место мнение, по которому основные критерии идентификации ключевых сотрудников – это производительность и качество труда. В рамках другого подхода основной критерий, позволяющий отнести сотрудника к ключевым, это статус должности: чем он выше, тем выше ценность сотрудника. Сторонники данного подхода часто относят к ключевым сотрудникам топ-менеджеров компании . Значение роли топ-менеджмента в любой компании не вызывает сомнения, но при этом, необходимо отметить, что не всякий представитель топ-менеджмента может выступать в роли ключевого сотрудника, по той причине, что, согласно практике, деятельность топ-менеджеров, вместо развития, может вызвать крах всей компании .

По мысли сторонников третьего подхода, ключевые сотрудники – это те работники, которым присущи специфические компетенции, необходимые для развития стержневого бизнеса компании. Указанные специалист существенно влияют на взаимоотношения с клиентами, и их потеря негативно отражается на результатах деятельности компании. Так, исследователями определены критерии соответствия работника статусу «ключевой»: он должен обладать ценностью и уникальностью. Соответственно, ценные и уникальные знания и навыки, если они присущи тому или иному работнику, позволяют назвать их ключевыми для фирмы.

Ключевой сотрудник – это не только обладатель ценных и уникальных знаний и навыков, он способен сделать указанные знания ключевыми организационными компетенциями. Авторами выделяется три группы организационных компетенций, которые могут попадать под воздействие ключевых сотрудников, – технические способности, управленческие способности, а также клиентоориентированность.

Соответственно, давая различные определения статусу ключевого сотрудника, все авторы схожи во мнении, что ключевые сотрудники чрезвычайно важны для организации. По этой причине актуальным является выявить и исследовать факторы, способствующие проявлению высокой инновационной активности ключевых сотрудников организации.

− организация целенаправленной деятельности, направленной на конструирование, создание, освоение и производство качественно новых объектов, таких, как различные виды техники, предметы труда, объекты интеллектуальной собственности, технологии, а способной внедрить более совершенные формы организации труда и управления производством;

− организация созидательной деятельности, призванной улучшить производственные показатели и создать конкурентоспособную продукцию, имеющую спрос на рынке;

− организация инициативной деятельности, направленной на реализацию инновационного процесса, определяемой имеющимися внутренними возможностями;

− организация интенсивной деятельности, направленной на приобретение коммерческой выгоды и коммерческих преимуществ.

Указанные характеристики инновационных предприятий могут проявляться только в том случае, если достаточно высоким является качество инновационного потенциала ключевых сотрудников организации и их инновационной активности. Многими исследователями отмечено, что управление инновационным потенциалом ключевых сотрудников компании является целенаправленным, непрерывным, динамическим, постоянно и сознательно осуществляемым всеми участниками системы процессом проведения различных процедур, мероприятий и операций, призванных изменить уровень инновативности ключевых сотрудников. Уровень инновативности исследователь К. А. Лега характеризует восприимчивостью, готовностью и способностью сотрудников к инновациям, их способностью оперативно усвоить и внедрить научно-технические достижения, прогнозировать новые направления развития науки и техники и гибко реагировать на изменение внешней среды, готовностью сотрудников эффективно осваивать научно-технические нововведения, вырабатывать необходимые объективные социально-экономические условия для внедрения нововведений . Соответственно, речь здесь идет об активности, позволяющей воспринимать, быть готовым и способным к выполнению определенных инновационных действий. На практике инновационная активность может сводиться к генерированию новых идей, саморазвитию профессиональных компетенций, включению в инновационную деятельность и внедрению инноваций, к построению внутрифирменных коммуникаций, в рамках которых будут реализовываться инновационные идеи, передаваться имеющиеся скрытые знания и пр. Чтобы реализовать указанные свойства, необходимо создать организационную среду, активизирующую внутренний потенциал ключевых сотрудников и обеспечивающую вовлечение потенциала в активный процесс деятельности .

Основой инновационной активности являются внутренние мотивы и готовность индивидуального потенциала быть реализованным . Как считает И. В. Пахно, готовность инновационного потенциала личности на элементарном уровне может быть рассмотрена в качестве психического состояния, которое настраивает, актуализирует при приспосабливает возможности человека к совершению успешных действий. Структура состояния готовности состоит из ряда компонентов :

а) познавательных (необходимо понимать профессиональные задачи, оценивать их значимость, представлять вероятные изменения трудовой обстановки);

б) эмоциональных (обладать чувством профессиональной чести и ответственности, уметь уверенность в успехе и воодушевление);

в) мотивационных (иметь потребность к успешному выполнению первых трудовых задач, интерес к процессу их решения, стремление добиться успеха и показывать себя с лучшей стороны);

г) волевых (уметь мобилизовать силы, преодолевать сомнения).

Инновационные действия, по мысли И. В. Пахно, предопределяют возникновение инновационного поведения, развития инновационного мышления, которые затем трансформируются в инновационный образ жизни .

В рамках данной концепции необходимо рассмотреть условия, которые способствуют поддержке инновационной активности ключевых сотрудников и превращают ее в непрерывный процесс.

Так, в период, когда инновационные поступки и инновационное поведение ключевых сотрудников компании только инициируется, доминирует стимулирование инновационной деятельности, в то время как на этапе развития инновационного мышления и формирования инновационного образа жизни важными становятся внешние стимулы, способные активизировать внутриличностные процессы. В процессе саморазвития и самосовершенствования сотрудников активизируются внутренние ресурсы (знания, способности, амбиции, ценности), для которых необходима определенная энергия, обусловленная внутренними мотивами, направляющими действия сотрудника и побуждающими его повысить компетентность, углубить знания, расширить свое профессиональное сообщество, освоить новые роли, преодолеть трудности и пр. Инновационное поведение подкрепляет инновационное мышление, и у же на новом уровне осознанности постепенно осуществляется его трансформация в инновационный образ жизни работника предприятия. Соответственно, процесс возобновления инновационной активности ключевых сотрудников является непрерывным и представляет собой главную движущую силу инновационной деятельности компании.

Инновационной активностью ключевых сотрудников обеспечивается высокий уровень эффективности инновационной деятельности компании. Как считают Ю. В. Бабанова и В. П. Горшенин, на последнее оказывают влияние три составляющих :

− восприимчивость к инновациям;

− интенсивность и своевременность осуществляемых действий по трансформации новаций в нововведения;

− способность к мобилизации потенциал в необходимом количестве и качестве для коммерциализации нововведений.

Рассмотрим основные группы факторов, которые гарантируют эффективность инновационной деятельности ключевых сотрудников.

Первая группа факторов, которые гарантируют эффективность инновационной деятельности, относят условия, которые обеспечивают «восприимчивость к новым идеям»:

– наличие инновационной ориентации организации;

– наличие высокого уровня восприимчивости организации к инновациям;

– реализация стиля управления, присущего инновационно восприимчивым компаниям;

– инновационно-развивающая среда;

– наличие способности и готовности персонала к восприятию инноваций.

Вторая группа факторов, которые обеспечивают «интенсивность и своевременность трансформации инноваций в нововведения», включаются:

–гибкая инновационно-ориентированная организационная структура и механизмы стимулирования инновационной деятельности;

– желание руководства реализовать истинные инновации и их оперативном внедрении;

– желание персонал участвовать в процессе нововведений.

В третью группу входят факторы, направленные на мобилизацию персонала:

– инновационная культура в организации;

– ресурсы для инноваций и их возможность мобилизации;

– управленцы инновационной ориентации;

– готовность персонала мобилизовать собственные ресурсы.

Соответственно, инновационную активность персонала можно представить в качестве неотъемлемой части инновационной деятельности предприятия. Она проявляет себя в той степени, в какой само предприятие готово проявить себя в инновационной сфере, но, чтобы обеспечить высокую инновационную активность персонала, нужны все указанные организационные предпосылки. Таким образом, для повышения инновационной активности ключевых сотрудников необходимо развивать в них такие качества, как способность и готовность воспринимать инновации, готовность трансформироваться и реализовать нововведения, готовность мобилизовать собственные ресурсы, обновлять их и быть готовым к самореализации. При этом, инновационную активность ключевых сотрудников обуславливает способность и готовность самой компании к формированию и эффективному использованию инновационного потенциала каждого ключевого сотрудника.

Список литературы:

Абрамешин А. Е., Воронина Т. П., Молчанова О. П. и др. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под ред. О.П. Молчановой. – М.: Вита-Пресс, 2011. – 272 с.
Бабанова Ю. В. Метод оценки инновационной деятельности организации / Ю. В. Бабанова, В. П. Горшенин // Вестник ЮУрГУ. Управление инвестициями и инновационной деятельностью. – 2012. – № 22. – С. 42–45.
Горшенин В. П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: автореф.дис. …д-ра экон. наук / В. П. Горшенин. – Челябинск, 2006. – 42 с.
Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. – СПб.: Питер, 2012. – 192 с.
Лега К. В. Формирование механизма управления инновационным потенциалом персонала: автореф. дис. … канд. экон. наук / К. В. Лега. – Челябинск, 2008. – 24 с.
Матузова И. В. К вопросу о содержании и сущности категории «инновационная активность» / И. В. Матузова // Транспортное дело России. – 2012. – № 3. – С. 27–29.
Пахно И. В. Инновационная активность и новообразование личности: метасистемный подход / И. В. Пахно // Психология в экономике и управлении. – 2015. – Т. 7. – № 1. – С. 16–25.
Сайфуллина С. Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий // Успехи современного естествознания. – 2010. – № 3 – С. 171-179.
Саликов Ю. А. Анализ внешних факторов влияния на инновационную активность промышленного предприятия / Ю. А. Саликов, И. А. Гончарова, А. С. Барзенкова // Вестник ВГУИТ. – 2014. – № 1. – С. 207–213.
Яфасов А. Я., Яфасов А. А. Мировая и региональная экономика в контексте глобализации. Сб. статей. – Ч.2. – Калининград, 2012. – 304 с.