Конфликт интересов, или интересный эксперимент вице-мэра хуснуллина. Как пилят хуснуллин и суниев Ао управление экспериментальной застройки микрорайонов

Дополнительные виды деятельности компании:

• — Эксплуатация гаражей, стоянок для автотранспортных средств, велосипедов и т.п.;
• — Предоставление кредита;

Справка по компании

Адрес и телефоны + схема проезда

Генеральный директор ОАО "УЭЗ" — Силин Валерий Михайлович

Ранние годы

С 2004 года по 2007 Альберт Суниев возглавлял оптовую фирму «Лайт», затем вернулся в сферу строительства, где чувствовал себя как рыба в воде, под эгидой ООО «Альтехстрой». Предприятие занималось подготовкой земельного участка к возведению новых зданий: снос старой недвижимости, расчистка, земляные работы и т.п.

Управление экспериментальной застройки микрорайонов (УЭЗ)

С приходом Суниева на должность генерального директора предприятие превратилось из типичного муниципального застройщика в холдинг, меняющий облик Москвы. Красноречивей об этом скажут не слова, а цифры: в первый год под новым руководством УЭЗ одержала победу в 81% аукционов на заказы от властей Москвы, а общая стоимость реализации новых проектов составила 6,7 миллиардов рублей.

Проекты УЭЗ – не просто качественно возведенные новостройки. Компания Альберта Суниева учитывает все необходимое для комфортной жизни в мегаполисе: инфраструктуру, благоустройство дворов, инновационная ландшафтная архитектура, экологические и энергоэффективные аспекты. Так, УЭЗ активно принимает участие в программе московской реновации, которая обеспечит жильцов более пяти тысяч «хрущевок» современным жильем.

УЭЗ: микрорайон Куркино

Кроме того, Управление экспериментальной застройки микрорайонов зарекомендовало себя как надежного застройщика, никогда не срывающего сроки сдачи объектов. Хороший пример – ЖК «Позитив», расположенный в 3-х километрах от МКАДа, строящийся УЭЗ совместно с Capital Group. Корпуса первой очереди были построены в течение года. Другой пример – ЖК «Волынская» (в партнерстве с ГК «Интеко», застройщиком с опытом, оцениваемым в 4 миллиона квадратных метров).

Помимо недвижимости Альберт Суниев отвечает за развитие транспортной системы столицы. УЭЗ активно привлекает инвесторов для создания новых пересадочных узлов, которые помогут разгрузить пассажирский поток.

С 1994 года УЭЗ постоянно совершенствуется, понимая, что новый этап развития Москвы требует высокого профессионализма, лучших мировых практик, чтобы превратить нашу столицу в удобный для жизни конкурентоспособный мегаполис.

О строительстве ТПК

В октябре 2017 года Суниев анонсировал создание ТПУ «Рязанская», который станет самым крупным транспортным узлом Москвы. По словам главы УЭЗ, узел свяжет Горьковское железнодорожное направление, МЦК, впоследствии также «наземку» и автомобили. Предположительная нагрузка – 100 тысяч человек ежедневно.

Награды Альберта Суниева

За вклад в развитие строительной отрасли Москвы Суниев был удостоен Почетным грамотами от столичного Департамента градостроительной политики (в 2013 и 2015). Также в копилке его достижений – благодарственные письма от заместителя мэра по градостроительным вопросам (2015 и 2017), а также личная благодарность Сергея Собянина за многолетнюю работу на благо города.

В 2015 Суниев получил награду, подтверждающую его высочайший профессионализм в строительной отрасли, – знак «Почетный строитель РФ».

Вокруг акционерного общества «Управление экспериментальной застройки микрорайонов», учрежденного Правительством Москвы гремит немало скандалов. А все потому, что гендиректора АО Альберта Суниева называют ставленником заместителя мэра Москвы Сергея Собянина по вопросам градостроительной политики и строительства Москвы Марата Хуснуллина.

Альберт Суние в привел в «УЭЗ» свою команду из Татарстана, и деятельность АО развернулась на полную катушку. От Управления гражданского строительства и Департамента строительства Москвы «УЭЗ» за год получило контракты на 6,7 млрд рублей.

Холдинг объединил крупнейшие ГУПы и акционерные компании: ОАО «Моспроект-4», ОАО «Институт Моспроектстройиндустрия», ОАО «Центр-Инвест», ГУП «СтройИнвест», ОАО «Мосреалстрой», ГУП «ДЭЗ, ИСК», ГУП «Дирекция гаражного строительства», ГУП «МЦОРТ», ГУП «Трест «Мосотделстрой №1». Как сообщают СМИ, во всех акционерных обществах директора были заменены на управляющих директоров, а функции единоличного исполнительного органа взяло на себя ОАО «УЭЗ» как управляющая компания, а для текущего руководства компаниями были поставлены управляющие директора, действующие на основании доверенности. С ГУПАми АО «УЭЗ» заключило договоры на оказание консалтинговых услуг. Так одна компания аккумулировала в себе организации, выполняющие полный цикл строительства, от проекта до продажи. Подконтрольные «УЭЗ» организации чаще всего получают заказы, распределяемые компанией. Само «УЭЗ» находится в том выигрышном положении, когда одно предприятие и получает, и отдает госконтракты.

До 2014 года «УЭЗ» являлась одной из городских структур, возводящих жилье, но масштабы ее деятельности не были особенно велики: выручка компании в прошлом году составляла 421 млн рублей. Но с 2014 года ситуация резко изменилась.

У самого «УЭЗ» портфель проектов в сфере жилой и торговой недвижимости превышает 500 тыс кв. м. Самый крупный проект компании - жилье на Мичуринском проспекте общей площадью 480 тыс кв. м. Основные заказы «УЭЗ» получает от казенного предприятия Москвы «Управление гражданского строительства» (КП «УГС»), возглавляемого Дамиром Газизовым , еще одним членом команды главы московского стройкомплекса Марата Хуснуллина. По оценке Филиппа Третьякова , управляющего партнера Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA, речь может идти о строительстве примерно 134 000 кв. м, если считать без стоимости земли.

Хотя управляющей структурой нового холдинга выступает «УЭЗ», его ядром является ОАО «Центр-инвест», у которого самый крупный портфель девелоперских проектов с объемом в 1 млн кв. м. Компания возникла в 2010 году на базе ГУП «Московский городской центр продажи недвижимости», основанного в 1998-м для реализации девелоперских проектов по заказу правительства Москвы. К сегодняшнему дню «Центр-инвест» провел реконструкцию двух микрорайонов города: мкр. 4–5 района Измайлово (ВАО) и квартала 18 района Ломоносовский (ЮЗАО). Часть квартир шла очередникам и на расселение из центра Москвы. В 2014 году выручка этой компании выросла более чем в 100 раз - с 23,4 млн рублей до 2,5 млрд рублей. Стократный рост объясняется тем, что «Центр-инвесту» был переуступлен ряд проектов общей площадью около 1 млн кв. м, начатых, но не завершенных различными инвесторами в 2000-х годах. Самый большой из них, общей площадью 490 тыс кв. м - микрорайоны 1-го и 2-го района Левобережный на севере столицы на месте снесенных пятиэтажек. В ряде случаев инвесторы были вынуждены отказаться от реализации проектов, потому что им не были оформлены земельные участки в Росреестре (это, например, произошло с проектом МФЦ на Курской площади), или участки не были сформированы. По данным главы «Москомстройинвеста» Константина Тимофеева, в результате этой переуступки были сняты судебные претензии инвесторов к городу на сумму 39 млрд рублей.

После получения такого крупного портфеля проектов финансовое положение «Центр-инвеста» сильно изменилось. Если в 2013 году у компании был убыток 203 млн рублей, то уже в 2015-м компания ждет прибыли в 4,58 млрд рублей. А всего за три года (с 2015-го по 2017-й) акционерное общество планирует получить около 22 млрд рублей прибыли.

Однако раздача заказов не всегда проходит без нарушений. Если проследить, кто в основном получает заказы от «УЭЗ», то можно составить даже схему того, как аффилированные компании выигрывают госконтракты.

Приведем пример, 4 августа 2015 года «УЭЗ» заказывает работы по проектированию объектов. В результате закупки у единственного поставщика ОАО «Моспроект-4» получает заказ на 129,4 млн рублей.

А двумя месяцами ранее то же ОАО «Моспроект-4» становится разработчиком проектно-сметной документации за 13,2 млн рублей. Начальная цена контракта составила 15 млн, а второй участник предложил 11 млн, но конкурс так и не выиграл.

В этот же день была проведена еще одна закупка на сумму 70 млн. Единственным участником (очевидно, мало кому нужны 70 млн) и, соответственно, победителем стало ООО «Корсар», учрежденного компанией ООО «Логистикплюс», а 99% этой компании принадлежит Международной коммерческой компании «Лоранж Груп корп.», расположенной на Сейшельских островах. Видимо, 70 млн, полученные от АО с госучастием ушли в итоге в офшор.

«Управление экспериментальной застройки микрорайонов» одновременно является и органом управления в построенных домах. В качестве управляющей организации в многоквартирных жилых домах назначается некое ООО УК «Орион» в котором один из учредителей Вера Астафьева одновременно является директором и одним из участников ООО «Юридический центр «Содействие».

30% ООО «Юридический центр «Содействие», согласно выписке из ЕГРЮЛ, владеет заместитель руководителя АО «УЭЗ» Руслан Кашаев (при этом на сайте «УЭЗ» значится, что Кашаев был директором «Содействия» с 2006 по 2011 гг.), который является председателем закупочной комиссии АО «УЭЗ». Нет ли в этой ситуации конфликта интересов? А в том, что Руслан Кашаев является партнером по бизнесу Альфата Суниева, по всей видимости, отца его руководителя? Альфат Суниев и Руслан Кашаев – соучредители ООО «Стройхолдинг», расположенного в Татарстане. ПАСМИ направляет запрос в Департамент строительной политики города Москвы, подведомственной организацией которого и является АО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов».

Это лишь часть примеров того, как связаны между собой организации, так или иначе получающие деньги от АО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов». Все эти фирмы в итоге оказываются связаны в одну систему, ключевые места в которой занимают заместители Альберта Суниева. Есть ли конфликт интересов в ситуации с долей Руслана Кашаева , ответят в Правительстве Москвы. ПАСМИ продолжит освещать детали приведенной схемы. В отличии от чиновников, сотрудники государственных АО (с госучастием) не обязаны отчитываться от доходах и расходах, создавать антикоррупционные комиссии, на сайте компании нет даже раздела «противодействие коррупции».

В поле зрения журналистов Альберт Суниев попадал не раз. В Казани ему принадлежит крупный автомобильный бизнес «МБ-Ирбис» . Компания не только торгует автомобилями, но и получает госконтракты на их обслуживание. За 2,5 года автодилер получил госконтракты на 1,3 млн рублей. По этим контрактам «МБ-Ирбис» осуществляет техническое обслуживание и ремонт автомобилей Mercedes МБУ «Хозяйственно-транспортное управление» (ХТУ) г. Казани и автобазы правительства Марий Эл, то есть, компания Суниева обслуживает машины, которыми пользуется руководство двух республик.

К этим люксовым авто, на которых ездят татарстанские министры, неравнодушна и семья Марата Хуснуллина: у его жены Лилии - Mercedes CLS 350, и он появился у нее как раз в 2013 году, когда открылся салон «МБ-Ирбис» Альберта Суниева.

Другая компания Альберта Суниева «Газспецпроект» смогла получить госзаказов на общую сумму 132,3 млн рублей, причем основным заказчиком выступало «Управление капитального строительства инженерных сетей и развития энергосберегающих технологий Республики Татарстан» (ОАО «УКС»). «Газспецпроект» строит системы водоотведения, очистные сооружения, газопроводы и прочие объекты инженерной инфраструктуры по заказу УКС. Интересно, что партнеры жены Марата Хуснуллина по бизнесу тоже имеют интерес в системе водоснабжения и водоочистки, они получили активы ликвидированного казанского Водоканалсервиса. А охотничьим хозяйством госпожи Хуснуллиной «Камский берег» (у Лилии Хуснуллиной - 50% ООО «Камский берег», согласно данным сервиса «Контур Фокус») с июня этого года управляет ЗАО «Экономико-консалтинговая группа», которой принадлежит по 25% в предприятиях бывшего казанского Водоканалсервиса (АО «ЗВКС», АО «ВКСТ» и АО «ВКС-Сервис»).

Сегодня «УЭЗ» в качестве управляющей компании контролирует еще четырех значимых участников строительного рынка. Однако, по-видимому, возникшей группе компаний во главе с «УЭЗ» самой предстоит стать частью формируемого правительством Москвы строительного суперхолдинга во главе с ОАО «Мосинжпроект».

«Мосинжпроект» (выручка в 2014 г. - 84,4 млрд рублей) два года назад из муниципального проектного института, специализирующегося в основном на проектировании инженерных сетей, стал корпорацией с гигантским бюджетом. Институт получил 500 млрд рублей на проектирование и строительство метро и дорог. На должность гендиректора «Мосинжпроекта» был назначен другой давний знакомый Марата Хуснуллина Константин Матвеев, экс-глава ООО «Нефтегазинжиниринг», компании, созданной для возведения нефтеперерабатывающего завода «ТАНЕКО» в Нижнекамске. При этом «Мосинжпроект» сам не строит метро и дороги, его роль сводится к проектированию, техзаказу и распределению денег на строительство этих объектов. Собственными силами строительные работы были выполнены всего на 3,51% от общего объема работ. И вот в 2015 году «Мосинжпроект» получает в собственность еще и ОАО «Центр-инвест». Более того, ФАС согласовала внесение в капитал «Мосинжпроекта» и «УЭЗ» Альберта Суниева, и всех компаний, отданных под его управление, и «Моспроект-3», и ОАО «МНИИТЭП».

Стоит отметить, что девелоперский холдинг под управлением «УЭЗ» похож на строительного гиганта «Татстрой», который, когда Марат Хуснуллин был министром строительства и ЖКХ Республики Татарстан, строил по 200 тыс кв. м жилья в год и занимал 10% строительного рынка Казани. Похож тем, что все его ресурсы и обязательства - площадки, деньги, разрешения на строительство и прочее - обеспечены государством, а контроль - в руках людей из круга экс-министра. Но «Татстрой» оказался банкротом, как только Хуснуллин уехал в Москву, чтобы возглавить московский стройкомплекс. А активы, оставшиеся после банкротства «Татстроя», оказались у партнеров жены Марата Хуснуллина Лилии Хуснуллиной по бизнесу.

Выручка компании в 2010 г. составляла 3,5 млрд руб., в 2011 г. она упала до 0,8 млрд руб. У холдинга был госзаказ (квартиры для Минобороны, бассейн «Буревестник» для Универсиады-2013 в Казани и др.), а сам Хуснуллин являлся членом совета директоров «Татстроя». В 2010 г. Марат Хуснуллин уехал работать вице-мэром по строительству в Москву, и ОАО «Татстрой» оказалось на грани банкротства. В мае 2013 г. компания прекратила свою работу. На месте ОАО «Татстрой» в 2013 г. появились ОАО «ТСТ-Аренда» и ОАО «ТСТ-Пром». Обе эти компании контролирует кипрский офшор Wetanix Enterprises Ltd. (около 70%), а остальные почти 30% у ЗАО «РКС» (более 20%) и ООО «УК «Рост» (около 7%).

ОАО «ТСТ-Пром» уже ликвидировано. Оставшееся ОАО «ТСТ-Аренда» зарегистрировано по тому же адресу, что и фирмы Лилии Хуснуллиной. Кто стоит за офшором Wetanix Enterprises Ltd., неизвестно.

99% ООО «УК «Рост» - у Альфии Шакаевой, которая вместе с «Инвест плюс» Лилии Хуснуллиной является соинвестором ОАО «Деловой медицинский центр» в Казани, ООО «Авердикс» (владеет 50% в ОАО «Татстрой»), ОАО «Водоконалсервис» (контролируется тем же офшором Wetanix Enterprises ltd. и Минземимуществом Татарстана). Более 1% акций в ООО «УК «Рост» у Софьи Пухачевой, сегодня руководящей охотничьим хозяйством Лилии Хуснуллиной - ООО «Камский берег».

20% «ТСТ-Аренда» у ЗАО «РКС», или у Камаловой Эльвиры Ниязовны, гендиректора «ТСТ-Аренда». Госпожа Камалова - член советов директоров ОАО «Чистопольское предприятие тепловых сетей» и ОАО «Чистопольский элеватор». Акционером ОАО «Чистопольский элеватор» была АПК «Чистое поле», арендовавшая земли у Лилии Хуснуллиной. Камалова - также соинвестор гостиницы «Ильмар» с медцентром. Таким образом, около 30% ОАО «ТСТ-Аренда», появившегося после ликвидации «Татстроя», у прямых партнеров по бизнесу жены экс-министра строительства и ЖКХ Татарстана Марата Хуснуллина.

Жена Марата Хуснуллина - Лилия Наильевна Хуснуллина, перебравшись в Москву, продолжает владеть в Республике Татарстан землями, охотничьим хозяйством и компанией, занимающейся грузовыми перевозками. Только в начале 2012 г. она продала карьер, поставлявший глину для одного из самых крупных и современных заводов по производству кирпича в Татарстане. Но в декларациях Марата Хуснуллина, доступных на сайте правительства Москвы, эти сведения не отражены.

Андрей Рязанов